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AI时代,HR何以安身立命?
面对AI时代的挑战，很多人希望他们的职业生涯能够不受影响。
我只想说，人工智能时代，机器人的存在，人类就业竞争压力越来越大，只有起点没有终点，我们要想不被人工智能取代就应该不断地发散自身的创造性思维，合理的选择不会被取代的职业。
我们可以先探讨一下那个时代的人类有无***的可能，如果将一般意义的***定义为向暧昧的世界无意义性边界发起的最后冲击（刘小枫语），排除因世俗事物偶然脱节引起的***，我们要追寻的也就是那个时代的人们是否还有赖以安身立命的价值信念。
梨形身材→胖梨阿姨 欣赏高分电影：《霸王别姬》、《肖申克的救赎》、《教父》、《怦然心动》、《海上钢琴师》、《绿皮书》《何以为家》、《泰坦尼克号》、《寻梦环游记》、《为奴十二年》、《阿甘正传》、《楚门的世界》、《一个叫欧维的男人决定去死》、《放牛班的春天》。
而且，长期在这样的环境里面，很容易让自己的变成一个温水里的青蛙，不学无术不思进取，一旦国企兼并重组倒闭裁员，国企的员工出去很难适应外部激烈竞争的职场，因为没有安身立命的技能而找不到合适的工作。
大数据时代对人力资源管理有哪些影响
1、大数据与云计算为人力资源管理提供了强大的技术支持，改善了服务体验，优化了人才管理。大数据在人力资源领域发挥着关键作用，如绩效评估与薪酬管理。它能深入分析员工表现，帮助建立个性化的评价体系，提高管理效率。通过云技术和大数据，企业可以精准识别高绩效员工的特质，实现人才与职位的精准匹配。
2、大数据时代，人事工作将会越来越简单、高效，互联网技术的飞跃发展，让HR的大部分工作都能线上解决。现在，人力资源企业都在往互联网发展，如老牌人资企业泛亚人力在2016年就推出了泛员网，首家第三方人力资源共享服务中心，从此HR的事务性工作都能在线上处理。
3、首先，数字化技术将持续推动人力资源管理的变革。随着大数据、人工智能等技术的不断发展，人力资源管理系统将变得更加智能化和高效化。例如，通过数据分析，企业可以更准确地预测人力资源需求，优化招聘流程，提高人才匹配度。
4、制定有效的人力资源管理规划。大数据时代面对快速变化的环境和企业战略，企业人力资源部门应该提高洞察力，制定与企业战略一致的人力资源战略和规划，为企业发展提供良好的内部人了资本保证。更新工作分析。大数据时代将改变企业的用人需求，由曾经的重视员工经验改变为重视员工数据处理能力。
hr怎么知道你薪资的
通过税务申报系统，HR能够获取到求职者的收入数据，从而推算出其薪资水平。除此之外，银行的支付记录也提供了重要线索。银行大数据能够反映出求职者的收入状况，帮助HR进行薪资评估。另外，原单位的同行同样能提供有价值的信息。这些人往往对同行的薪资水平有所了解，通过他们，HR可以获取到更直观的数据。
使用电话直接询问，直接上级和HR可能提供的并不是真实的信息，如果是应聘者之前和自己的上级和HR沟通过，上级和HR可能会配合应聘者，提供虚假的信息。（2）直接上级和HR一般不会提供，即使提供，也是一个大概的数据，并不是明细。
一般只有HR最高负责人以及负责做薪酬的HR才可能知道全部的薪酬数据，做招聘和HRBP的同学只知道部分员工的薪资，薪酬信息在人力资源内部也是有权限划分和保密层级的，有些公司分得更细，股票期权另有专人负责，所以并不是HR都知道员工薪资哦，做培训，绩效，企业文化，员工关系，员工服务的HR一般都不会知道。
人事专员在查看薪资流水时，会重点关注几个方面。首先，他们会核对你在面试过程中提到的上一份工作的薪资情况是否与实际支付的工资相符，确保你没有夸大或隐瞒收入。其次，人事专员会检查你简历上列出的工作经历时间与薪资流水上的时间是否一致，以确认你的工作经历的真实性。
HR如何用大数据为企业招人
1、大数据技术在招聘过程中发挥了重要作用。招聘的根本目的是找到适合企业职位的候选人。而大数据技术能够帮助人力资源部门更高效、更精准地完成这一匹配过程。通过分析候选人的数据和信息，可以更准确地判断其是否符合岗位要求，从而提高招聘的效率。
2、比如成本： 招聘的人均成本（猎头成本、渠道成本、推荐成本、管理成本、差 旅费、 专项活动成本等；薪酬人均成本、***人均成本、劳务费占比、薪酬占收入比 例等。
3、. 建立雇主品牌 通过社交媒体、企业文化展示等方式，传递企业价值观与愿景，吸引合适人才。1 关注多元化与包容性 制定多元化招聘策略，提供平等就业机会与工作环境，吸引来自不同背景的人才。总之，渠道拓展是招聘关键。
4、在人力资源管理中，大数据分析能够帮助HR更高效地评估招聘过程，提高招聘质量。关键绩效指标是评估招聘成效的重要手段，它们能够反映招聘工作的整体表现。一个重要的指标是招聘***完成率，即实际报到人数与***招聘人数的比例，这个比例越高，说明招聘***的执行情况越好。
5、谈到将大数据分析技术引入传统招聘行业，数联寻英的创始人、首席执行官周俊临先生强调：“数联寻英在招聘领域的大数据技术应用方面已有深厚的积累。现在我们将更进一步，从人力资源行业普适需求中切入，解决企业人力资源战略遇到的挑战，成为企业HR经营决策的参谋官。
6、如果是招聘的话，建议发布招聘公告。大数据分析招聘，这个没有特别大的用处。因为用人单位和大数据的没有太大的关联性。
大数据对HR的实际工作有何影响
1、大数据时代人们获取信息渠道更多，雇主与雇员之间信息沟通的渠道更多，信息将更加透明化。对企业而言，传统的招聘个人信息都是候选人自己编辑形成的文字，如今大数据技术可以实现从社交网络上来查询并深入挖掘候选人的信息，让企业更清晰的了解候选人的情况，使候选人与职位更好地匹配。调整员工培训。
2、大数据时代，人事工作将会越来越简单、高效，互联网技术的飞跃发展，让HR的大部分工作都能线上解决。现在，人力资源企业都在往互联网发展，如老牌人资企业泛亚人力在2016年就推出了泛员网，首家第三方人力资源共享服务中心，从此HR的事务性工作都能在线上处理。
3、在人力资源管理中，大数据分析能够帮助HR更高效地评估招聘过程，提高招聘质量。关键绩效指标是评估招聘成效的重要手段，它们能够反映招聘工作的整体表现。一个重要的指标是招聘***完成率，即实际报到人数与***招聘人数的比例，这个比例越高，说明招聘***的执行情况越好。
大数据如何优化企业HR管理
1、其次，要充分利用现有设备技术，加强大数据的收集、管理和利用好大数据。促进企业决策更加科学化，管理更加精细化。提升对大数据的分析能力。在大数据时代，企业必须对海量的数据进行准确、快速的分析，以最快的速度为企业管理者提供有价值的信息，这对企业的数据分析能力提出了更高更严的要求。
2、调整员工培训的方向。传统模式下员工培训多集中于企业相关业务水平的训练，而在大数据时代下，对数据信息的整合、提炼、分析、价值挖掘等能力的训练提上日程。企业员工在对数据熟练运用的前提下还要培养制定行动***与提高自身执行力的能力。改进人才考核。
3、第二，由于数据信息的海量出现，因此企业还需不断提高数据信息的管理能力，要保证及时处理与加工得到的各种数据信息，要及时掌握当前最新数据。很多企业已经意识到信息数据的重要性，但因为不拥有先进的技术措施，各种数据信息还不能发挥应有的作用。
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